版权保护推动海尔自主创新

不久前，在海尔集团中心大楼会议室，国家版权局副局长阎晓宏等领导与海尔集团总裁杨绵绵共同将象征国家版权局授予企业最高荣誉的“国家版权保护示范企业”牌匾隆重揭开。这是国家版权局第一次授予一个企业“国家版权保护示范企业”殊荣。“海尔的知识产权保护工作已经与国际接轨，也说明我们国家在知识产权保护方面已经在履行一个在国际上有影响力的大国的义务。”阎晓宏给出如此评价。

版权管理体系成气候：陈楠是海尔法律事务部员工。几乎每天，她的电子邮箱中都会接收到数十封来自技术部的函件。“他们在设计产品的过程中要随时和我沟通，一方面探讨如何加强保护，另一方面要防止对其他品牌产品构成无意识侵权。”

如今，像陈楠这样专门从事版权保护工作的员工在海尔共有５０多名。不仅仅在知识产权部下设的版权部，在各个产品本部，都设有知识产权联络管理员。“近几年我们打的版权官司已经非常少，偶尔有侵权现象发生，通过律师函和行政执法基本可以解决。”陈楠这样解释着版权工作的意义。

极低的维权成本，极小的侵权损失，背后却是强有力的版权组织体系和强大的经济支持。笔者在海尔看到了这样一个数字：１５００万元。据了解，这个数字是海尔历年来用于组织机构建设、版权培训、版权情报收集、分析，权利确定和版权创新奖励等方面的累计投入。而海尔在整个知识产权领域的投入已经达到２亿元以上，目前每年投入约２０００万元以上。

业绩的取得可以追溯到１９９２年海尔集团知识产权办公室成立，这是国内首家家电企业自办的知识产权机构。成立机构最初的目标只是为使自己的开发人员避免侵权，也使自己的权利不被侵犯。而今海尔的知识产权战略已经朝更高层次发展：利用已有版权，促进产品的开发，做到版权为开发服务，为市场效果服务。如今的海尔版权组织体系共由三部分组成，以网络垂直化管理覆盖全集团公司。一是集团知识产权部，下设版权部，主要负责集团有关版权战略的规划和实施；二是各产品本部的知识产权联络管理员，主要负责与本部产品有关的版权项目的实施及信息情报的收集、整理、反馈；三是外聘的版权专家团，主要为企业从版权学术理论上给予支持。这一版权组织领导机制为企业中、长期知识产权战略和企业发展决策信息的提供、经营理念创新、品牌增值发挥着不可或缺的智囊作用。

沉着应对海外对手：２００５年，海尔集团在德国的侵权诉讼案中一审胜诉?熏德国通讯公司针对海尔的全部侵权诉讼被驳回。而此前，在中国企业遭受的类似的案件中，许多企业在夺回权利的同时也付出了高昂的代价，更多的企业“赔了夫人又折兵”，眼睁睁地被国外竞争对手挡在当地市场之外。人们不禁提出这样的问题：同样的市场，同样的竞争对手，同样的问题，海尔为什么可以轻松胜诉？

法院公正判决的背后?熏显示的是海尔应对国际知识产权纠纷的老练与从容。从德国公司挑起事端到海尔一审胜诉?熏前后只用了７个月的时间?熏而通常情况下?熏这类程序复杂的诉讼要拖上２年左右。此前?熏海尔还从国内５家公司及欧洲某公司获得了总计数百万元的知识产权赔偿费。

也正是基于这层“氧气袋和防寒服”，海尔方能沉着应对来自国外企业的“知识产权发难”，确保了海尔全球化战略的实施。利用版权战略不断提高自主创新能力，厚积薄发。海尔就是这样一个志高千里且又能始于足下的“先行者”。

有了版权保护伞，类似问题得到圆满解决。不仅如此，在版权局的建议和启发下，他们意识到：版权不仅仅是保护伞，更是出奇制胜的武器。当企业遭遇侵权，除去高昂的诉讼成本外，更大的损失往往在于企业自身的商誉和市场份额，与其亡羊补牢，不如未雨绸缪。

利用版权推广品牌：当版权保护的盔甲日渐牢固，海尔再次动起了脑筋：如何继续挖掘拓展版权、利用版权进行品牌推广？

在海尔集团中心大楼前，伫立着一座雕像：一个黄头发白皮肤、一个黑头发黄皮肤，两个并肩在一起的小男孩，对每个路人微笑着竖起大拇指――这是海尔的品牌形象，也是许多消费者对海尔留下的深刻印象。仿佛只是个简单的商标图案，对海尔而言意义却远不止这些。一向非常重视延伸海尔企业文化的海尔集团ＣＥＯ张瑞敏，试图尝试通过自己的企业形象投资于老少咸宜的动画片艺术市场。为此，他曾两次尝试委托有关动画片厂商进行制作，但由于故事情节和拍摄效果都不理想，张瑞敏一度放弃了拍摄动画片的打算。

在版权局有关负责人的启发下，海尔将商标等带有版权属性的标识进行重新定位。他们意识到：商标自创作完成后便先天具备了版权保护范围中美术作品的属性。挖掘自身具有版权属性的无形资产，加以“二次利用”，将有可能收益无穷。

上世纪９０年代末，两个活泼可爱的小男孩开始活跃在电视屏幕上，这个名为《海尔兄弟》的寓教于乐的动画片迅速成为电视台热播的系列节目。《海尔兄弟》系列动画片由公司授权，由北京一家公司制作完成，海尔总投入超过３０００万元，但并不参与收益分成。事实上海尔兄弟虽然并未给海尔带来直接经济效益，间接效果却是惊人的。２００１年的“六・一”儿童节前夕，耗时８年、由海尔集团和北京某公司共同投资数千万元制作的中国最长的动画片――２１２集的《海尔兄弟》封镜。目前这部动画片已被制作成光盘在全国销售，在国际市场亦获得了未曾预料的热烈反响。

“一部动画片很可能会影响一代人，看过《海尔兄弟》的人在潜移默化中就会认可海尔。”有专家这样说。《海尔兄弟》为海尔集团带来了巨大的社会效益和经济效益，扩大了企业的知名度，既获得利润，又在商标权基础上，深入挖掘拓展版权，形成了新的可利用的知识产权，进而实现了“商标－版权－版权贸易－利润”的转化。

  每个走进海尔工业园区的人，都会注意到在一处显著位置上写有这样一句话：“海尔是海。”这片海，正是因为汇聚了无数水滴而澎湃。“水无形，但却无坚不摧。”阎晓宏的这个比喻，或许是海尔知识产权战略的真实写照。